С 1992 г. в России начинает активно формироваться рынок продукции нефтегазового машиностроения. Многие нефтегазодобывающие объединения и управления переходят на прямые связи с заводами-изготовителями оборудования, минуя систему Госснаба, министерств, концернов и иных административных структур. Создаются небольшие фирмы, основной задачей которых является снабжение нефтяников и газовиков машиностроительной продукцией. Разрешение проводить самостоятельные закупки по импорту привело к децентрализации валютных поставок. Промысловики получили право самостоятельно выбирать поставщиков и производителей оборудования, а также решать ценовые вопросы. Однако децентрализация снабжения оборудованием привела к ряду сложностей. Основной проблемой явилось требование предприятий-поставщиков предварительной оплаты за оборудование. Значительно затрудняет работу по снабжению также постоянный (порой еженедельный) рост цен. У крупных нефтегазодобывающих объединений часто отсутствуют свободные средства на расчетном счету. Помимо этого, из-за специфики государственных предприятий (а подавляющее большинство предприятий отрасли имеют данный статус) отсутствует оперативность при осуществлении платежей за поставленное оборудование на заводы-изготовители. Это, в свою очередь, приводит к тому, что в условиях постоянного роста цен заводы отказываются поставлять продукцию по старой цене, требуя доплаты. Для обеспечения ритмичности поставок и платежей необходимо участие мощных финансовых структур, краткосрочно кредитующих объединения и осуществляющих платежи на заводы по их счетам за машиностроительную продукцию. Гарантировать возврат кредитов объединения могут сырой нефтью и нефтепродуктами. Подобные структуры должны обеспечивать также такой вид финансового сервиса, как перевод средств в страны ближнего зарубежья. Это очень важно, так как многие заводы-изготовители расположены на Украине, в Азербайджане и Молдове. Следует отметить целесообразность развития схемы товарообменных операций типа "нефть - оборудование" , когда на основании договора о совместной деятельности коммерческая структура организует за счет собственных или привлеченных средств поставку на промыслы оборудования, получая в обмен право реализации в последующем партии нефти по рыночным ценам.

Следующей проблемой являются нерациональные закупки за рубежом при наличии аналогичного оборудования в России. Необходимо создать информационно-аналитический центр при Минтопэнерго России, который бы обладал полной информацией о номенклатуре и производителях оборудования в России. Кроме того, в информационно-аналитическом центре должен быть коллектив экспертов, принимающих решения по вопросам валютных закупок. Наличие института компетентных, обладающих необходимой информацией экспертов позволит одновременно решить вопрос выбора рационального инвестирования рублевых и валютных средств в отечественное нефтяное машиностроение. Информационно-аналитический центр мог бы давать рекомендации по направлению как бюджетных средств, так и средств из внебюджетных источников финансирования, т.е. средств независимых инвесторов. На взгляд автора, в современных условиях по многим причинам следует сосредоточить в руках государственного органа решение вопросов о валютных закупках за рубежом. Это приведет к стимулированию производства оборудования в России и большой экономии столь необходимой стране валюты. Та валюта, которая расходуется нефтегазодобывающими объединениями на закупку импортного оборудования, может быть использована в России для технического перевооружения действующих заводов нефтегазового машиностроения и расширения производства оборудования на конверсионных предприятиях.

После распада СССР, когда основные мощности по производству нефтегазового оборудования "отошли" к ставшим независимыми республикам, потребность в импорте не только не сократилась, но и возросла. По некоторым видам оборудования импортные закупки возросли до 30% по отношению к общему объему потребления. Особенно неблагоприятное положение сложилось с агрегатами для ремонта скважин, штанговыми и электропогружными насосами, фонтанной арматурой и некоторым другим оборудованием. Приведем некоторые цены в рублях и валюте на продукцию нефтегазового машиностроения, приобретаемую в США, которые являются основным поставщиком оборудования для российских промыслов. Станки-качалки (американское оборудование - 35 тыс. долл., российский аналог -8 млн руб.), редуктора к станкам-качалкам (американское оборудование - 12 тыс. долл., российский аналог - 2 млн руб.), фонтанная арматура (американское оборудование - 30 тыс. долл., российский аналог - 8 млн руб.), погружной насос (американское оборудование -800 долл., российский аналог - 0,4 млн руб.), агрегат для ремонта скважин (американское оборудование - 350 тыс. долл., российский аналог - 80 млн руб.). Соотношение цен само по себе свидетельствует о неэффективности закупок за рубежом. Необходимо стимулировать производство этого оборудования в России, обратив самое серьезное внимание на повышение технического уровня. К сожалению, качество отечественного оборудования пока хуже американского. Можно идти по пути наименьшего сопротивления, закупая все за рубежом, но при этом не будет задействован мощный потенциал ученых и конструкторов России, а также конверсионных предприятий. В настоящее время но менклатура заводов Азербайджана полностью освоена оборонными предприятиями России. Производятся также многие виды оборудования, ранее изготавливаемого на Украине, однако объединения предпочитают проводить закупки за рубежом, и в результате продукты высокого качества, выпускаемая "оборонкой", остается невостребованной.

В настоящее время наиболее остродефицитным видом продукции нефтегазового машиностроения является оборудование для ремонта скважин. Основное оборудование - подъемные установки различной грузоподъемности для осуществления спуско-подъемных операций. Их производят на Ленмашзаводе (г. Санкт-Петербург), Ишимбайском заводе нефтепромыслового оборудования (г. Ишимбай, Башкортостан), Кировском заводе (г. Санкт-Петербург), Кунгурском заводе (г. Кунгур, Пермской обл.) и ряде других предприятий России. Однако шасси для установок автомобилей "КрАЗ" производят на Украине. Из-за многочисленных сложностей постоянно возникают срывы в поставках шасси на завод и, как следствие, непоставка заводами установок нефтяникам и газовикам. Давно назрел вопрос выпуска подобных агрегатов на шасси одной из производимых в России автомашин. Однако для этого необходимы определенные средства, которые в последующем многократно окупятся. Нефтегазодобывающие объединения понимают важность данной работы, но пока все стоит на месте. Бюджетных средств очень мало, но и те распыляются бессистемно, по различным предприятиям. На данном примере ясно видно, что необходим орган, который с учетом государственных интересов направлял бы бюджетные и внебюджетные источники финансирования.

Освещая вопросы организации поставок, нельзя не коснуться деятельности фирм материально-технического снабжения, образованных на базе бывших государственных организаций: "Машопторг" (Госснаб СССР), "Нефтегазснаб" (Миннефтепром СССР), "Газкомплектимпэкс" (Мингазпром СССР), "Химмаш" (Минхиммаш СССР), "Центргеоснаб" (Мингеология СССР). К сожалению, они оказались неподготовленными к работе в условиях отмены плановых поставок. В настоящее время эти структуры не могут предложить потребителю никаких новых видов услуг и предпочитают выступать посредниками между промысловиками и заводом, не гарантируя результат поставки. Наиболее перспективна в современных условиях работа небольших мобильных фирм материально-технического снабжения, образованных при крупных финансовых структурах, которые способны выступать гарантом для потребителей и осуществлять оперативный перевод средств на счета изготовителей. Недавно при Московской нефтяной бирже был создан Торговый дом "Нефтяное оборудование". Необходимость в подобной структуре давно назрела. Однако, к сожалению, Торговый дом в том виде, в каком он существует, не в состоянии обеспечить необходимый сервис потребителю: финансовые гарантии поставки, транспортные услуги, гарантии качества и комплектности оборудования, сервисное обслуживание. Торговый дом должен обладать всей необходимой для оказания подобных услуг инфраструктурой. В состав Торгового дома должны входить банк, страховая контора, транспортная организация, рекламное агентство, многочисленные брокерские конторы и, конечно, информационный центр. В настоящее время наиболее эффективна работа торгового дома "ЛУКойл", созданного при АО "ЛУКойл" - мощной структуре, способной давать финансовые гарантии потребителю и даже за счет собственных средств кредитовать заводы для производства перспективных видов оборудования и расширения производства.

• создание при Минтопэнерго России информационно-аналитического центра - государственной организации с основной функцией сбора, систематизации и анализа информации о производителях и потребителях оборудования. Введение в его состав коллектива экспертов, компетентных принимать решения о целесообразности валютных закупок и инвестировании бюджетных средств;
• резкое сокращение закупок по импорту и направление валютных ресурсов на расширение производства импортозамещающего оборудования;
• организация торгового дома нефтегазового оборудования, способного дать потребителям финансовые гарантии поставок, проводить товарообменные операции, краткосрочно кредитовать промысловиков, осуществлять платежи в ближнее зарубежье и имеющего мощную информационно-консультационную службу;
• создание льготных условий для финансовых структур, работающих на рынке нефтегазового оборудования и осуществляющих кредитование заводов-изготовителей.